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雙層床廠家精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作，可將富余人員從崗位上抽出來(lái)，組織其學(xué)習(xí)文化和進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙層床廠家要注意補(bǔ)充一部分新職工。

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雙層床須加強(qiáng)用人管理的根柢

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     雙層床廠家精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的根柢，也是雙層床廠家減少人工成本的基礎(chǔ)工作，若雙層床廠家的冗員太多，必然造成成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng)，職工收入反而難以提高，這是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給雙層床廠家滯留下來(lái)的問(wèn)題。

　　雙層床廠家精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作，可將富余人員從崗位上抽出來(lái)，組織其學(xué)習(xí)文化和進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙層床廠家要注意補(bǔ)充一部分新職工。本文源自雙層床http://www.dadaqp.com/。

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